华为经典面试题:一头牛重800kg,一个桥的最大承重是700kg,请问牛应该怎么过桥

这种问题既然面试者问了,如果你想要这份工作,那么只能按考官的要求来回答了,遵守游戏规则,但不妨碍你骂人🤬。

最后一句话是“牛应该怎么过河”,不知道是不是原题,既然用了主语是牛,我觉得就不是让你去帮助运牛去过河,而是把你自己想成牛,这时候牛要怎么办?

首先想到的就是牛为什么要过河呀,吃的、住的和逃生吗?不过行不行,这些可以聊一聊,聊不通就接着往下走。

这个桥的长度呢,要是个临时小桥是不是可以跑两步就过去了,承重不承重都没有关系吧,前后蹄不同时上桥就解决了或者速度很快,撑过桥塌的速度。

不行的话就算了,换个方向吧,综合考虑一下,值不值得去冒险,有没有必要去过桥,好东西是有,但是还是要遵守自然规律的,要知足,不能违反自然规律。

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从央企打工人的角度来说一下,在国央企单位,遇到这个难题应该怎么解决:

1、一把手牵头召开项目启动会,强调超重牛牛过桥项目的重要性,必须不顾一切代价维护好与华为公司的关系。并任命项目负责人,签订责任状。

2、项目负责人联系超重牛牛的主人和买家,华为公司,桥的管理单位和设计单位,拉通召开一轮又一轮方案讨论会,每次必须保证各部门重要领导都要到场,能就方案的可行性拍板。

3、发表各方意见,就以下问题进行充分讨论:牛过桥的必要性,牛不过桥有什么后果,牛过桥桥损坏的后果由谁来承担,以及再修一座桥和直接把牛杀了的成本对比分析。

4、最终达成一致得到解决方案:让牛自己选择,牛想过桥牛承担一切责任,非各部门问题。牛不过桥,不存在这个问题。

5、最终牛决定过桥,于是编制牛牛过桥超危大工程专项方案,并召开专家评审会,选择5名专家组成专家组,就该方案进行评审,共同承担责任。

6、最终牛牛安全过桥,因为设计单位在设计的时候,给桥留了20%的富裕量,于是所有人都大舒一口气。

7、召开表彰大会,在公众号上发宣传稿,内容是面对牛牛超重的难题,我司应用桥梁加固新技术,成功完成本项目,为与华为公司下次继续合作打下了良好的基础。

考思维的来了[破涕为笑],明明牛太重,为什么还挑一个不能承重的桥来过呢?明显不是要听这个问题的答案,也显然这个问题并没有什么准确的答案,只是想看你怎么解决这个桥和牛的关系。

牛可能本身没那么重,可能身上有东西,可以把东西先放下,牵牛过去,你再来拿东西。

也可能牛就这么重,但是桥下面并没有水呢?而且它只是说桥,并没有说是河面上的桥,还是路面上的?

再者,哪怕有水,也可以利用浮力的原理去把牛通过水来运过去。也没必要纠结一定在桥上,对吧。只要能过去就行。

其实,我们也可以领悟到一句话,叫,有舍才有得。假如牛身上有东西,我们必须要舍弃一些东西,才能通往对面,不舍弃,就只能原地踏步。

就算没有东西,一个笨重的牛,需要过桥,也需要其他外界的一些帮助,除非他的天然条件是有利的(比如,有路面,直接就可以牵着走)。所以,有些事情可能没有什么不可能,我们不要局限在他的固有思维里,可以发散思维。这一点,其实小孩子要做的比我们好一些,因为他们的想法是天马行空的。

送分题。
这个问题蛮好的,开放性的问题,没有标准答案。其实怎么答都可以,只要可以自圆其说,都是对的,只是考虑的角度不同而已,答案并无优劣之分。

随便就想出好多答案,还都是对的。

从牛的角度考虑
1. 牛直接从桥下过
2. 牛节食一个月减肥后过
3. 牛自断一足,三条腿过。
4. 牛快速冲过去趁桥没塌的时候过

从人的角度考虑
1. 把牛砍成一半过,人搬过去
2. 找一条船把牛运过去
3. 找一下飞机运过去
3. 再造一座新的没有承重的桥
4. 在桥这边把牛卖了,人过了桥,去对岸再买一头。
5. 不要这头牛,找一头轻一点的牛过去。

 

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