这种问题既然面试者问了，如果你想要这份工作，那么只能按考官的要求来回答了，遵守游戏规则，但不妨碍你骂人🤬。
最后一句话是“牛应该怎么过河”，不知道是不是原题，既然用了主语是牛，我觉得就不是让你去帮助运牛去过河，而是把你自己想成牛，这时候牛要怎么办？
首先想到的就是牛为什么要过河呀，吃的、住的和逃生吗？不过行不行，这些可以聊一聊，聊不通就接着往下走。
这个桥的长度呢，要是个临时小桥是不是可以跑两步就过去了，承重不承重都没有关系吧，前后蹄不同时上桥就解决了或者速度很快，撑过桥塌的速度。
不行的话就算了，换个方向吧，综合考虑一下，值不值得去冒险，有没有必要去过桥，好东西是有，但是还是要遵守自然规律的，要知足，不能违反自然规律。
从央企打工人的角度来说一下，在国央企单位，遇到这个难题应该怎么解决：
1、一把手牵头召开项目启动会，强调超重牛牛过桥项目的重要性，必须不顾一切代价维护好与华为公司的关系。并任命项目负责人，签订责任状。
2、项目负责人联系超重牛牛的主人和买家，华为公司，桥的管理单位和设计单位，拉通召开一轮又一轮方案讨论会，每次必须保证各部门重要领导都要到场，能就方案的可行性拍板。
3、发表各方意见，就以下问题进行充分讨论：牛过桥的必要性，牛不过桥有什么后果，牛过桥桥损坏的后果由谁来承担，以及再修一座桥和直接把牛杀了的成本对比分析。
4、最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。
5、最终牛决定过桥，于是编制牛牛过桥超危大工程专项方案，并召开专家评审会，选择5名专家组成专家组，就该方案进行评审，共同承担责任。
6、最终牛牛安全过桥，因为设计单位在设计的时候，给桥留了20%的富裕量，于是所有人都大舒一口气。
7、召开表彰大会，在公众号上发宣传稿，内容是面对牛牛超重的难题，我司应用桥梁加固新技术，成功完成本项目，为与华为公司下次继续合作打下了良好的基础。
考思维的来了[破涕为笑]，明明牛太重，为什么还挑一个不能承重的桥来过呢?明显不是要听这个问题的答案，也显然这个问题并没有什么准确的答案，只是想看你怎么解决这个桥和牛的关系。
牛可能本身没那么重，可能身上有东西，可以把东西先放下，牵牛过去，你再来拿东西。
也可能牛就这么重，但是桥下面并没有水呢?而且它只是说桥，并没有说是河面上的桥，还是路面上的?
再者，哪怕有水，也可以利用浮力的原理去把牛通过水来运过去。也没必要纠结一定在桥上，对吧。只要能过去就行。
其实，我们也可以领悟到一句话，叫，有舍才有得。假如牛身上有东西，我们必须要舍弃一些东西，才能通往对面，不舍弃，就只能原地踏步。
就算没有东西，一个笨重的牛，需要过桥，也需要其他外界的一些帮助，除非他的天然条件是有利的（比如，有路面，直接就可以牵着走）。所以，有些事情可能没有什么不可能，我们不要局限在他的固有思维里，可以发散思维。这一点，其实小孩子要做的比我们好一些，因为他们的想法是天马行空的。
送分题。
这个问题蛮好的，开放性的问题，没有标准答案。其实怎么答都可以，只要可以自圆其说，都是对的，只是考虑的角度不同而已，答案并无优劣之分。
随便就想出好多答案，还都是对的。
从牛的角度考虑
1. 牛直接从桥下过
2. 牛节食一个月减肥后过
3. 牛自断一足，三条腿过。
4. 牛快速冲过去趁桥没塌的时候过
从人的角度考虑
1. 把牛砍成一半过，人搬过去
2. 找一条船把牛运过去
3. 找一下飞机运过去
3. 再造一座新的没有承重的桥
4. 在桥这边把牛卖了，人过了桥，去对岸再买一头。
5. 不要这头牛，找一头轻一点的牛过去。
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